集团公司召开2018年半年经营工作会

     
       7月30日，集团公司在21楼会议室召开2018年半年经营工作会。集团公司党委书记、董事长燕林豹主持会议并作讲话。集团公司总经理、党委副书记武润奎通报了上半年生产经营情况，安排了下半年主要经营工作。集团公司领导、总经理助理、各部门负责人；各企业党委书记、董事长、总经理及规划、财务部门负责人参加了本次会议。
     
      燕林豹董事长讲话指出，从上半年指标完成情况看，距离我们的预期目标有较大差距，主要表现在：一是主要指标跌出预期。收入、利润该升的指标降了，存货、应收该降的指标升了，上半年的指标完成情况完全跌出预期。二是产业发展极不平衡。上半年，集团公司 产业稳定增长，新兴产业、传统产业均小幅下滑。三是高质量发展任重道远。上半年，集团公司盈利企业12户，亏损企业8户，增亏6户。距离“高质量发展”的目标渐行渐远，与我们“三突出、三有效”的思路很不吻合。燕董事长强调，面对我们上半年的成绩单，要有足够的警醒和反思。做好下半年工作我们要保持清醒的头脑，安不忘危，稳不忘忧，直面差距，正视不足，愈挫愈勇，愈难愈强，以坐不住、等不起、慢不得的精神状态奋起直追，把下半年的工作做好，把上半年的缺口补上来，把全年的目标任务完成好。一要坚定信心，下定决心，振奋精神，迎难而上，增强责任感和使命感，咬定青山不放松，一往无前抓工作，为各项目标任务完成而奋斗。各级领导干部要清醒认识发展如逆水行舟，不进则退，慢进也是退，要以我们上半年这个不太好的成绩单为警醒、为鞭策、为动力，担负起加快企业发展的重任，增强舍我其谁的责任感和使命感，要树立集团公司“一盘棋”思想，自觉地服从服务于集团公司的整体工作部署，自觉地把本企业的工作放到集团的工作中去思考，去定位，把集团公司的工作安排落实到企业的具体生产经营中。把工作的着力点放在推动企业高质量发展上来，放在推动企业快速发展上来，放在解决企业存货大、应收大、负债率高、利润低的问题上来，放在抓好项目建设、打基础、谋长远上来，任劳任怨，迎难而上，不驰于空想，不骛于虚声，真正做到在困难面前不会退缩，在关键时刻豁得出去，不辱使命，带领广大员工团结奋进，为全年各项目标任务圆满完成而奋斗。二要多措并举稳增长、增效益，全面完成全年各项目标任务。尽管上半年业绩不尽如人意，给下半年工作带来了压力，尽管光伏产业受到了一些影响，但全年的目标任务不能减、不能变，已经确定的任务必须完成，只有这样，集团未来的发展才会有一个好基础，“十年三步走”战略才会有实现的前提。各企业要在确保今年收入、利润全面完成并有所增长的前提下，为明年的稳增长工作提前谋划。三要全力抓党建，要认真贯彻新时代国有企业党的建设总要求，加强企业党的建设，把方向、管大局、保落实，推动企业稳定健康快速发展。要认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神。下半年，集团党委和各级党组织要继续深入学、反复学、常学常新、入脑入心。要发挥好各级党组织凝心聚力的作用，把企业各项经营工作聚焦到“三突出、三有效”的发展思路上来，聚焦到“质量变革、动力变革、效率变革”三大攻坚战和“六个高质量发展”措施上来；要把广大干部员工的精力引导到完成各项任务，实现各项目标上来，把广大干部员工的思想凝聚到企业发展上来。做好下半年的工作任务艰巨、责任重大，只要我们团结一心、大胆作为、埋头苦干，我们就一定能够全面完成年度各项目标任务，推动集团公司实现高质量发展！
         
        武润奎总经理通报了集团公司2018年上半年经营情况。上半年，集团公司完成工业总产值66.87亿元，同比下降1.75%；实现营业收入80.13亿元，同比下降2.7%，完成年度计划157亿元的51%。结合上半年指标完成情况，经分析集团公司生产经营呈现以下主要特征：一是生产经营基本平稳，产业分化凸显；二是经营质量不高，亏损同比继续增加； 三是风险防控意识弱，措施不力；四是新增产能项目少，在建项目畏难不前。针对下半年工作，武润奎总经理提出六点要求：一要坚定信心，稳定新兴产业发展；二要下定决心，确保完成全年目标任务；三要解放思想，以改革促发展；四是主动作为，防风险稳发展；五是统筹协调，争取政策促发展；六是加快建设，以项目助发展。