西北机器通过安全生产标准化现场审核

       元月27日至29日，由省 科工办组织的安全生产标准化现场评审组来到西北机器有限公司，对西北机器按照陕西省地方 电子企业安全生产标准标准，创建三级安全标准化达标工作进行现场审核。西北机器有限公司总经理孔小琦，党委副书记、工会主席吴晓进，副总经理邵峰跃、杜智民、党胜茂及有关职能部门和单位领导分别参加了首次及末次会议。评审组通过查阅资料、现场检查、与西北机器高层沟通，经过观察、分析、判断，认为公司安全标准化工作，一是领导重视，组织保证；二是统筹规划，稳步推进；三是综合治理，成效显著。综合得分76.89分，符合陕西地方 电子企业安全生产标准化三级企业要求，通过审核。总经理孔小琦在末次会上作了讲话，要求各单位要保持安全生产标准常态化管理，抓紧督促整改不符合项，加大力度，整改排查安全隐患，要以通过安全生产标准化专家组评审为契机，不断持续改进，不断提高安全绩效，努力实现公司安全、持续、稳定发展。

       安全生产标准化是加强企业安全生产管理的一项重要基础性工作，对规范企业安全行为，提高企业安全水平，实现企业安全生产管理标准化、科学化、系统化起到了积极的推动作用；是提高企业整体管理水平的重要手段，是现代安全管理思路与我国传统安全管理方法和企业具体实际的有机结合。为做好安标企业创建工作，西北机器有限公司主要开展了以下几个方面的工作。

       一是提高认识，强化引导，为“安标创建”工作打牢思想基础。公司在统一思想的基础上，坚持舆论先行，广泛宣传，深入发动，有效调动各层面人员的积极性。组织召开了安全标准化工作推进动员大会，认真传达贯彻上级文件精神，积极引导干部员工充分认识推进安全标准化的重要意义。先后于2014年、2015年聘请安全生产专家来公司，对各基层单位安全员以及中层以上领导干部进行了安全生产标准化专题辅导培训，系统学习了安全标准化推进工作相关内容和知识，多次组织公司安全生产标准化专业组人员到同行业单位参观和学习，使骨干人员对安全标准化的管理模式和实际效果有了全面的了解和认识，进一步深刻领会和把握了推进安全标准化工作的重要性和紧迫性，增强了推进创建工作的责任感和使命感。与此同时，公司充分利用广播、电视、内部网络、宣传栏等传载体，广泛宣传安全标准化创建工作的内容和目的。各单位、部室也结合实际相继召开了专题会议，深入传达贯彻安标推进工作精神。使每位员工明确安全标准化建设工作与自身安全及健康的关系，有效地调动广大员工参与创建工作的积极性、主动性，为推进创建工作提供了思想保证和动力支持。

       二是总体策划，理清脉络，保证创建工作整体协调推进。 创建安全标准化是一项十分繁杂的系统工程，按照《陕西省地方 电子企业安全生产标准化考核评级标准》要求，安标考核要素由13个一级要素、67个二级要素和420项考评项目组成，涵盖了公司经营的方方面面。面对建设工作涉及面广，工作量大，时间节点紧的实际情况，西北机器按照“总体策划、系统推进”的原则，对安全标准化工作进行了全面梳理，理清脉络，统筹部署，制定了《安全标准化建设工作实施方案》，成立了以董事长为组长，总经理为副组长，党委副书记、各副总经理以及职能部门和基层单位行政主管领导为成员的安全生产标准化达标领导小组。设立了安全生产标准化工作办公室，成立了基础管理组、机械电器专业组、燃爆热工专业组三个安全生产标准化专业工作小组。与此同时，各有关单位、部室也组建了相应的组织机构，按照公司建设领导小组的统一安排部署和各专业工作组的具体要求，组织推进本单位的创建工作，为创建工作提供了组织保障。安全标准化工作是对原有安全管理体系的继承、完善和提高。根据西北机器有限公司现有的安全管理基础，组织职能部门和专业人员对照标准，围绕方针目标、法律法规、安全生产组织保障等项目内容，进行了系统的对照分析，逐条逐项查找与安全标准化要求的差距，以及现有的安全生产管理体系在构成、运行、协调、监督中存在的缺陷。在此基础上，西北机器又邀请了有关专家对内部的管理进行把关、诊断，提出了推进指导意见，保证了创建工作有的放矢、少走弯路。

       三是突出重点，狠抓落实，力求创建工作取得实实在在的效果。安全标准化工作涉及面广，内容繁杂，在推进过程中，本着务求实效的原则，将软件与硬件建设结合起来，找准突破口，从严格规范基础管理，完善制度体系抓起。按照标准化工作要求，西北机器在收集整理识别有关安全法律法规和标准的基础上，紧密结合公司实际和各基层单位、各岗位的生产情况，全面修订、完善、补充各项安全管理规章制度44项，岗位安全操作规程106项，并将《安全管理制度》、《岗位安全操作规程》等资料汇编成册，下发到生产一线，组织员工学习贯彻；设计各类管理程序表格、编制各类管理清单56个，通过培训、检查、指导、督促，不断规范安全生产日常管理，促进制度体系不断完善。公司深入细致地开展了危险源辨识和风险评价，力争把事故风险降到最低限度。危险源辨识和风险评价是安全标准化创建工作的重中之重。采用“二级辨识二级评价”的方法，根据生产现场、作业环境和生产工艺的变化，启用生产经营单位、职能部门二级辨识模式，进行先辨识后分析，再编制，充分发挥生产经营单位岗位人员经验和智慧，广泛收集控制危险源（点）的方法和措施，然后再对辨识和分析结果进行分类分级控制和检查，确保防范措施到位，安全管理到位。安全标准化要求对作业现场的设备设施安全进行严格管理。为此，西北机器对在用的机动车辆、起重机械、配电箱、砂轮机、金属切削机床、登高梯台等各类设备、设施的安全防护设施进行了维护和完善；对锅炉房、变配电室等部位关键环节的安全设施进行了整改。对照安全标准化存在的缺项和不足，西北机器加大安全资金投入，累计投入资金100余万元，制定了专项整治方案，明确责任单位、责任人，对清洗间、油漆库、调漆间、工业气瓶存放点等易燃、易爆场所进行了安全适应性改造，确保作业现场设备、设施安全可靠。

       四是开展作业现场和生产环境整治。为了有效提高作业现场标准，切实改善员工生产条件，西北机器将“6S”现场管理融入到安全标准化工作体系，狠抓文明生产，通过对生产现场作业环境进行了整顿、整理和清扫，划出了非岗位操作人员行走的安全通道，拆除了生产现场私拉乱接的不符合要求的电器线路。建立了对“三违”行为的管理制度，建立了对危险区域动火、高空作业、有限空间等危险性较大作业的审批管理制度，对变电站等要害岗位实行操作牌管理，为员工配发了必备的劳动防护用品。更新、设置安全警示牌933块，各种道路指示牌86块，消防应急疏散图、灭火器、消防拴、安全出口等标识标志731块，设立动力配电、电器线路标识标志3979个，有效地改善了作业现场的环境，保证了作业现场人员、物料、信息流转顺畅。

       五是加强职业健康预防和治理。西北机器建立了职业健康管理制度，对作业场所粉尘和有害物质的浓度进行了检测和公布，建立了接触职业危害人员监护档案。对存在职业危害的作业场所设置了警示标志和警示说明。组织接触职业危害人员进行了体检，对相关人员开展了职业危害知识的宣传和教育。

       六是建立应急救援体系，增强突发安全事故的应急处置能力。公司建立了事故应急救援制度，建立了生产安全事故应急预案体系，建立了安全生产应急管理机构和应急救援队伍，并定期开展了应急救援队伍和人员进行训练以及应急预案的演练，进一步增强了突发安全事故的应急处置能力。

       通过安全生产标准化建设，使西北机器安全生产管理水平得到进一步提升，工作开展起来有系统、有内容、有方向，克服了以往安全管理的随意性、临时性和阶段性，做到用法规抓安全，用制度保安全，真正实现了安全管理的规范化、科学化。西北机器将安全标准化工作作为一项基础性的长期任务，继续坚定不移地推进下去，不断夯实安全生产基础，提高安全管理水平，努力向本质化安全目标迈进。