陕铜公司召开十届二次职工代表大会暨2015年度表彰会

作者: 时间:2016-03-22

 

       2月16日,陕铜公司十届二次职工代表大会暨2015年度表彰大会在公司召开。会议的主要任务是:全面贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中、五中全会和电子集团2016年工作会暨一届五次职代会精神,总结回顾“十二五”及2015年主要工作,统筹安排2016年的主要任务。公司领导班子成员、控股参股公司负责人、职工代表、特邀代表、列席代表、先进集体和个人代表等参加会议,会议由党委书记杜雪梅主持。

       会上,公司副总经理法建闻同志代表公司作题为《找准差距求突破  着力增效抓管理  创新驱动谋发展》的行政工作报告。表彰奖励了年度先进集体和先进个人。

       《报告》回顾了公司“十二五”及2015年主要工作。报告指出:“十二五”期间,在电子信息集团公司的坚强领导下,公司以“项目引领,攀大集团”为目标,依托重大项目建设,全力推进资产重组、转型升级、产品结构调整等工作,全面完成了“十二五”期间的各项工作任务,“十二五”期间,公司共获得省市县各类奖项20余项。

       2015年,公司主导产品各类铜型材产品实现了全年产销8266吨,比上年增加2116吨,增幅为33.7%。其中新增上引铜杆产品,年销量完成2200多吨,铜材技改线投产为公司增加了新的增长点。

       报告中指出:2015年面对复杂的经济形势,公司上下团结一致,积极应对,通过提质增效稳增长,创新驱动抓管理,挖潜节支增效益,努力克服市场疲软等经营困难,比较圆满地完成了年初制定的各项目标任务。

       会议明确了公司2016年的工作思路和重点工作:2016年是全面贯彻落实“十三五”规划的第一年,也是公司加快发展的重要的一年。面对激烈竞争的市场形势,要以“深化运营转型,促进管理增效为中心,以优势产品带动产业升级,以创新驱动,增强核心竞争力”为目标。认真落实市场开拓、生产保障、科技增效、强化管理、后勤服务等五个方面的主要工作,确保公司持续、稳定、健康发展。

       公司董事长贾崇祥做了重要讲话,他在肯定了2015年所做出的成绩的同时,从市场、忧患、创新、传承等四个方面强调了2016年应突出抓好的重点工作。他说:说到市场问题,都知道这是一老生常谈的陈旧话题,其实也是一个常谈常新的话题,在目前的形势下需要我们从新常态思维出发去考量。在这里我要强调处理好三个矛盾:一是坚守与开拓。坚持市场第一、信誉第一,这是我们一如既往的方针,我们要巩固已有的市场,同时我们必须转变营销思维,开拓新市场,开拓新用户,才能按照集团公司的要求实现新线达产达效、稳增长的目标。二是清欠与佘销。从2014年开始,我们就开展了“两增两降”劳动竞赛活动,两降目标就是要降低库存、降低货款回收。我们不做赔本买卖,不能只赚吆喝,而是要精打细算,买出去的产品不能赔这是底线,最好做到能赚钱。三是主动与被动。有句话说的好,没有倒闭的行业,只有倒闭的企业。市场很大很大,只是我们怎样面对它。是主动出击还是坐等其成,这都是我们必须直面不能回避的矛盾。销售人员必须主动应对,走出去,及时发现新的市场信息,争取更多的订单,为我们提高生产量做好铺垫。

       谈到忧患,他讲到:有句古语叫做生于忧患、死于安乐,我们应该忧什么?又该患什么?忧的是长期以来我们没有一个附加值高的产品,一直在维持温饱的线上徘徊。患的是我们仍是困难企业,但我们却安于现状、满足于现状,比上不足比下有余的思想根深蒂固,面对这种现状,我们应该怎么办?我想我们就应该有一种意识即忧患意识,就应该有一种责任即搞好企业的责任,就应该有一种行动即改变现状的冲动和行动。我们必须明形势、知忧患、提信心。明形势就是干部职工要正确认识市场对我们生产经营的影响,正确认识我们的优势与短板,正确看待眼前与长远。知忧患就是要认真分析我们面临的困难和机遇,既要让大家知道当前到底有多难、难在哪里?又要让大家看到我们的机遇和机会在那里,提信心就是要充分做好大家的思想政治工作。

       谈到创新,贾董事长说:创新存在于企业经营管理的每一个环节之中。宽泛地讲只要是围绕影响企业生产、质量、管理和技术的关键问题,永不停滞、精益求精的去发现并解决问题就是创新。我们要敢为人先,敢想前人所不敢想、为前人所不敢为的事,加强新技术攻关,大胆进行工艺试验,通过新产品的研发,为企业走上效益之路奠定基础。从管理方面讲,集团公司提出了推广ERP管理方法,我们要认真地研究ERP管理方法在公司的应用问题,通过改进管理方法,提高生产精细化管理能力和水平,提高生产统筹平衡能力和快速反应能力,降低成本,改善质量,达到用最少的投入实现最大产出的目的。

       关于传承,要继承和发扬多年来陕铜人形成的优良传统和作风,一是发扬主人翁精神,树立与公司同发展、共成长的意识,热爱企业,把企业的事当作是自己的事,带着强烈的责任心做好本职工作。二是发扬爱岗敬业精神,要高目标定位,高标准工作,高效率办事,干一行、爱一行、钻一行。三是发扬团结协作精神,团结就是力量,大家心往一处想、劲往一处使,紧密配合,相互信任、相互支持、相互包容、相互谦让,形成一股强大的力量,共同把工作做好做实。四是继承和发扬多年来陕铜人形成的艰苦坚实、实干高效、诚信创新的企业精神,以艰苦奋斗的精神打拼坚实的企业基础,以实干做事的能力创造高效的企业和个人业绩,以诚信负责的行为感恩社会,推动企业创新发展。

       会上公司董事长贾崇祥分别与各主管经营工作副总经理签订了2016年目标责任书。

       党委书记杜雪梅会议强调:公司各单位要认真学习公司十届二次职代会精神,特别是《行政工作报告》和董事长讲话,各分管领导要主持制定所分管单位和部门年度生产经营工作计划,要围绕2016年的总体目标细化指标,分解责任,使指标和措施具体化、可考核,确保年度目标的全面完成。 ( 赵莉莉)

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