渭河公司董事长、总经理牛军旗作工作报告和重要讲话，并与基层单位领导签订了《2016年度目标责任书》
会议审议通过《2016年工作报告》和《2016年工资晋升方案》及《工资集体协议（草案）》，续签了《工资集体协议》；表彰奖励了2015年度先进集体和先进个人
陕西渭河工模具有限公司2016年工作会暨十届四次职工代表大会2月2日在办公楼五楼会议室召开。公司领导、中层以上领导干部和全体职工代表及受表彰的先进集体、先进个人代表等170多人参加了会议。会议由工会主席段康主持。
本次大会的主要任务是：认真贯彻、落实电子集团2016年工作会议精神，系统总结公司2015年工作，科学部署2016年重点任务，全面践行和丰富企业文化，实现公司的价值观趋同，积极推进目标管理和绩效考核，确保员工生活水平稳步提升，全面完成2016年目标任务。
上午8时，大会在庄严的国歌声中开幕。公司董事长、总经理牛军旗作了题为“以管促干、去习惯、树标准，追赶超越；以干克难、扬正气、增活力，快速发展”，的工作报告。报告共分两个部分：第一部分：2015年工作回顾；第二部分：2016年工作部署。
在回顾2015年工作时，牛总指出，2015年，我们面对复杂多变的国内外经济形势，在电子集团的正确领导下，公司班子认为内因是解决问题的唯一动力，创新、勤奋是应对困难的唯一出路，始终坚持“以规治企、质量制胜、人才强企、项目拉动”的经营方针，公司各项工作取得较大成效，主要表现为：一是面对空前困难的经济环境，全面完成了年度目标任务，受到了电子集团的表彰。二是企业文化初步形成，企业文化引领思想转变、观念更新，有效地促进了生产经营等各项工作的创新。三是主导产品的引领作用初现，谐波减速器产量实现翻番，并带动相关单位走出困境。四是机构调整、干部调整适应了公司发展形势，有效地提高干部员工积极性。五是明确了“十三五”发展目标，为企业跨越式发展做出了战略部署。六是初步实现了主要产业的定位、占位。通过了工业机器人系列减速器产品省级新品鉴定，获批陕西省企业技术中心、陕西省高新技术企业，获准建设陕西省机器人减速器工程研究中心，获批多个项目建设。七是目标管理、绩效考核积极开展，明晰管理层级，激发企业活力，促进企业健康发展。八是员工收入随着企业经营效益的增长逐步提升，实现了公司年初确定的目标。
在谈到2016年工作时，牛总说，2016年公司工作的指导思想是：在电子集团的统一领导下，抓住《中国制造2025》机遇期，以践行、丰富企业文化，营造企业创新氛围；以绩效考核、模拟子公司运作、建立混合所有制子公司，激发企业活力；以聚焦产品、直供大客户、电子商务，实现经营工作新突破；以强化新产品管理、工艺管理、质量管理、流程管理，提升公司核心竞争力；以项目建设促进企业快速发展；以经营业绩保障民生的稳步提高，全面完成年度目标，为公司长远发展打好基础。
牛总指出，为完成公司2016年的经营目标，我们必须扎实做好以下十项主要工作：（一）践行、丰富企业文化，转变观念，实现企业愿景。（二）聚焦产品、直供大客户、电子商务，实现经营工作新突破。（三）推进生产管理理念，提高生产效率。（四）严格科研管理，提升新品含量，营造科技创新氛围。（五）继续完善人才激励机制，实施人才强企战略。（六）加快质量制胜步伐，全面提升产品质量。（七）大力推进绩效考核、模拟子公司运作,激发企业活力。（八）继续推进“项目拉动”，加速产业转型升级。（九）有效发挥党、群团组织的保障和支持作用。（十）推进社会化管理、改善社区环境。
牛总最后说，201６年是“十三五”规划开局之年，也是企业改革发展非常关键的一年。目前，我们一方面面临着供应侧改革时期复杂多变的经济环境，另一方面又迎来了制造业发展的黄金机遇期，公司的机遇与挑战并存。我们只有全面落实企业文化理念，激发全员的主动性和创造性，团结广大干部员工，坚定信心、以管促干、以干克难、努力拼搏，才能将挑战变为机遇，迎来渭河公司快速发展的新时期，全面完成年度经营目标，早日实现“减速器行业的领头羊，工模具行业的著名品牌”的美好明天！
会上，党委副书记徐伟宣读了《2016职工工资晋升方案》。工会主席段康宣读了《工资集体协议（草案）》。副总经理卢宇宣布了《2015年渭河公司十件大事》。副总经理宋大军宣读了《公司关于表彰先进集体、先进个人的决定》。
大会对2015年度集团公司及公司各类先进集体和先进个人进行了表彰奖励。谐波传动分厂、职工医院两个先进集体代表和公司标兵罗超在会上作了经验交流发言。
下午，与会代表们进行了分组讨论，就牛总的工作报告和《2016职工工资晋升方案》、《工资集体协议（草案）》进行了认真讨论和审议。大会通过了行政工作报告和《2016职工工资晋升方案》、《工资集体协议（草案）》，董事长、总经理牛军旗与工会主席段康续签了《工资集体协议》。会议审议通过了大会决议
大会一致赞同总经理、厂长牛军旗同志对2015年度工作的系统总结。过去一年里，面对复杂多变的国内外经济形势，在集团公司的正确领导下，公司始终坚持“以规治企、质量制胜、人才强企、项目拉动”的经营方针，初步形成的企业文化引领着思想转变、观念更新，各项工作取得较大进展——生产经营不断创新，以规治企初见成效；科技创新取得新成果，质量制胜迈出新步伐；产业定位占位明确，项目拉动成绩斐然；党建工作不断深入，群团工作丰富多彩，全面完成了2015年度主要经营指标。
大会认为，报告中提出的“十三五”发展目标和2016年公司工作的指导思想、经营目标以及必须扎实做好的十项主要工作切合实际、部署周密，将为企业持续健康发展及全面完成2016年目标任务起到科学有效的统领作用。
大会指出：201６年是“十三五”规划开局之年，也是企业改革发展非常关键的一年。要在集团公司的统一领导下，紧紧抓住《中国制造2025》机遇期，以践行、丰富企业文化，营造创新氛围；以绩效考核、模拟子公司运作、建立混合所有制子公司，激发企业活力；以聚焦产品、直供大客户、电子商务，实现经营工作新突破；以强化新产品管理、工艺管理、质量管理、流程管理，提升公司核心竞争力；以项目建设促进企业快速发展；以经营业绩保障民生的稳步提高，全面完成年度目标，为公司长远发展打好基础。
会上，公司董事长、党委书记牛军旗与各基层单位领导签订了《年度目标责任书》，并从当前面临的形势和问题；2016年公司的主要工作及想法、对干部的要求三个方面作了重要讲话。牛总要求，各级领导干部和广大职工要将落实企业文化与强化绩效考核有机结合，要将科技创新与项目拉动有机结合，要将学习与做人、做事有机结合。他还对中层以上领导干部提几点希望和要求：一是要提振精神，再接再厉。二是要敢于担当、不负众望。三是坚守红线警界，履职尽责。
牛总强调，有付出才能有收获、有努力就会有成果！只要坚持，梦想总是可以实现的!
本次会议中心议题突出、民主气氛浓厚，是一次民主的大会、团结的大会、开拓进取的大会，与会代表认真履行了神圣的职责，圆满地完成了大会的各项任务。本次会议开得很好，达到了统一思想、总结成绩、明确目标、鼓舞士气的目的。
大会号召，公司广大干部员工要积极行动起来，认真贯彻落实会议精神，激发全员的主动性和创造性，团结一致，坚定信心，“以管促干，去习惯、树标准，追赶超越；以干克难，扬正气、增活力，快速发展”，为早日实现“减速器行业的领头羊，工模具行业的著名品牌”的美好明天而努力奋斗！（文/图 蔡军）
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