近年来，集团公司高度重视班组建设，这既是深入贯彻中央、省委关于新时代产业工人队伍建设改革和职业技能提升行动的总体要求，也是落实省总、省 工会创建“五型”班组和加强班组建设的具体行动，更是夯实基础管理，助力集团公司数字化、智能化转型升级和实现高质量发展的重要举措。集团公司工会紧紧围绕企业改革发展大局，以“五型”班组建设为抓手，从班组建设的组织实施、规范管理、建章立制、考核评价等方面着手，逐步建立起一套适应企业发展实际和需要的班组建设体系。各企业工会在推进班组建设工作中不断创新工作方法，在创建中提升管理质量，在创建中取得工作进步，在创建中达到较高标准，既突出班组建设的整体性，又在制度建设、文化建设、考核标准、创新管理等方面形成了自己的特色。
集团公司工会要进一步推广优秀班组建设经验，推进“五型”班组建设。通过不同形式的班组建设工作，把所属企业基层班组建设成为“五个一流”的班组，即安全生产、保密可靠、过程可控的一流班组；制度健全、现场整洁、质量可信的一流班组；终身学习、技能提升、人才层出的一流班组；勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组；节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组。
集团公司上下要进一步统一思想，凝聚共识，“提正气、鼓士气”，形成管理规范，上下联动，各尽其责，各得其所的“五型”班组创建工作新局面，为奋力开创集团公司高质量发展新局面贡献力量。
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