群力公司传达学习集团公司08年工作会议精神

3月5日下午，群力公司召开中层领导干部会议，党委书记、董事长唐宝卿传达学习了集团公司2008年工作会议精神，并就群力公司贯彻落实集团公司2008年工作会议精神，抓好今年的生产经营和党建工作提出了具体要求。公司领导武军会、杨毅、赵宏恩、陈祥林及全体中层干部参加了会议。
      会上，唐宝卿董事长通报了集团公司2008年工作会议的情况，重点传达了集团公司董事长、总经理王志荣和党委书记代志军所作的行政工作报告和党委工作报告。唐董事长指出，集团公司2008年工作会议全面总结了过去一年的经营和党建工作，并对2008年的工作进行了详细的安排和部署，对下属企业改革、发展和党建工作提出了新的要求。在这次会上，集团公司与我公司签订了2008年经营责任书，确定了我公司在今年要实现销售收入1.25亿元的奋斗目标，并明确了“铁指标、强激励、硬约束”的考核方针，对我公司提出了加快发展的新要求。全公司上下一定要按照集团公司的统一部署，抓好落实，开拓创新，真抓实干，团结拼搏，全力以赴完成集团公司下达给我们经营目标和任务，努力开创群力改革与发展的新局面。
      唐董事长强调，群力公司08年经营奋斗目标已经明确，生产经营任务艰巨而繁重，要确保集团公司下达给我们的经营目标和任务顺利实现，我们必须全力以赴抓好六个方面的工作：一是要按照集团公司提出的“铁指标、强激励、硬约束”的考核方针，进一步落实公司08年的经营目标和任务，分解落实经营考核指标，确保今年的经营指标落到实处。同时，要实行分层管理和分线负责，加大经营责任的考核力度，对指标完成情况实行动态考核，为实现今年的经营奋斗目标提供保证；二是要正确处理好统筹管理和运筹管理的关系，坚持“以销售为龙头，以销定产”的经营理念，深入分析市场信息，准确预测市场动态，抓好生产资源配置和组织协调工作，努力做到综合平衡、均衡生产，确保生产经营顺畅运行；三是要加快技改步伐，切实加强工艺技术改进工作，尽快转变生产作业模式，提高效率，做大规模；四是要全力抓好市场开发，牢牢巩固现有市场，紧紧抓住军品不放，下大力气开发新市场、新用户，为实现今年的目标任务提供坚实的市场支撑；五是要准确把握新产品研发方向，大力研发高、中档价值产品，努力调整产品结构，为企业发展积蓄后劲；六是切实做好党建和思想政治工作，激发全体职工积极性和创造热情，把干部职工的思想和行动统一到公司加快发展的决策和安排部署上来，把力量和智慧凝聚到推动公司又好又快发展的实践上来，为全年经营奋斗目标顺利实现提供强有力的思想保证。